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2014-12-17 09:26:34 來源:互聯(lián)網(wǎng)|0

涂料企業(yè)管理部門必知的管理策略

  【中國涂料采購網(wǎng)】俗話說火車跑的快,全憑車頭帶,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用,作為管理層的他們?cè)跔I銷中究竟怎樣做才能讓自的團(tuán)隊(duì)壯大起來?

  目前,國內(nèi)很多涂料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是覺得有些力不從心,沒辦法很好地管理企業(yè)的運(yùn)作方向,常常使得涂料企業(yè)的運(yùn)行不如人意。對(duì)此,部門管理九大關(guān)鍵點(diǎn),能很好幫助涂料領(lǐng)導(dǎo)者在管理部門時(shí)所運(yùn)用,你“造”嗎?

  一、以身作則:

  1、衣著打扮,不能邋邋遢遢,隨隨便便地穿上人字拖到企業(yè)上班,即使企業(yè)對(duì)這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定,但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象,因?yàn)榇藭r(shí)的衣著打扮也會(huì)影響到下屬對(duì)你其他事情的能力有所懷疑;

  2、行為舉止,辦公室禮儀行為都要遵守,不能讓下屬覺得你是一個(gè)很隨便的,甚至不遵守辦公室規(guī)章制度,這樣影響下屬對(duì)你的認(rèn)可;

  3、處事立人,做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信,這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

  二、不要向下屬表露太多感情

  適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離,一方面是對(duì)自己的隱私的保護(hù),一種也是給下屬樹立一個(gè)威信,不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了,下屬喧賓奪主,或是在有其他同事的場(chǎng)合中也是一樣沒大沒小的;

  三、遇到難辦的事情與下屬開會(huì)討論

  當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情,可以與下屬一起討論,一個(gè)人思考問題會(huì)暴露出很多不足,與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處,同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解,下屬明白事情的原委,才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理;

  四、尊重下屬及其工作的成果

  有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔,對(duì)下屬使喚來使喚去的,根本不把下屬的當(dāng)成人看,下屬的自尊或是成果被踐踏,心中肯定心懷不滿,這樣難以說明下屬去做事了,更別談做好事情了。

  五、不用質(zhì)問語氣跟下屬說話

  質(zhì)問,給人一種責(zé)備的感覺,肯定會(huì)讓人不開心,跟下屬談事可以以一種詢問的方式進(jìn)行。

  六、崗位職責(zé),清晰分配工作

  1、明確列出下屬工作任務(wù);

  2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù),比較善于交接的人員,比較適合招聘還有培訓(xùn),比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。

  七、多與下屬溝通,傾聽下屬

  身為管理者,不能一個(gè)禮拜除了開會(huì),幾乎都沒與下屬溝通,作為管理者必須多與下屬交談,了解其工作狀況、工作難點(diǎn),只有更了解下屬才能制定策略,更好去管理他們,同時(shí)多傾聽下屬的意見,將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。

  八、涂料領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施恩威并施

  1、有時(shí)幫他們爭(zhēng)取些利益;

  2、給下屬一些幫助,工作上的也好,還是生活上的,都要給下屬幫助,并且用心的幫忙,將會(huì)能改變其對(duì)你看法,或是心懷感激;

  3、給些小禮品,讓下屬對(duì)你感激、感謝,加強(qiáng)其對(duì)你的印象。

  九、形成一個(gè)責(zé)任我來抗心態(tài)

  當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你,對(duì)下屬一些責(zé)任都不聞不問的話,在他最辛苦的時(shí)候,他會(huì)記得對(duì)他好的人,對(duì)他陷害的人,他將會(huì)在工作上不配合你,更談不上信任了。

  涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要懂得管理,還要懂得溝通,這樣才能把整個(gè)部門管理好,也才能使得部門或是企業(yè)發(fā)展的越來越好,越來越壯大!

  涂料企業(yè)的管理至關(guān)重要,領(lǐng)導(dǎo)層的管理風(fēng)格管理模式都將影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。

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