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2024-09-27 09:52:08 來源:|0

光輝化工許建剛:品質不打折+本地化快速服務是應對內卷的

  中共中央政治局7月30日召開會議,會議指出,要培育壯大新興產業和未來產業。要大力推進高水平科技自立自強,加強關鍵核心技術攻關,推動傳統產業轉型升級。要有力有效支持發展瞪羚企業、獨角獸企業。要強化行業自律,防止“內卷式”惡性競爭。強化市場優勝劣汰機制,暢通落后低效產能退出渠道。這是國家首次在重要會議中提到“內卷式”惡性競爭。

  以此為鏡回看涂料行業也不例外,在市場整體下行壓力偏大,回暖較慢的大環境下,涂料企業紛紛開足馬力開啟了“卷”模式,價格、產能、產品無一“幸免”,于是乎,工業漆、家具漆、藝術涂料等都紛紛成為了卷王,更可怕的是,外資品牌強勢入局,其產品價格甚至比國內涂企還要低,堪稱是卷中之卷。

  因此,在內卷式惡性競爭的市場中,工廠關停、減產能、裁員甚至破產成為了近兩年涂料行業的關鍵詞。然而,在涂料企業一片哀嚎的情況下,作為國內知名油漆涂料旗艦品牌——常州光輝化工有限公司(以下簡稱“光輝化工”)卻可以做到穩定發展,甚至業績進一步提升。恰逢近期國家強調了防止“內卷式”惡性競爭的重要性,涂料采購網與光輝化工總經理許建剛進行了一次深度對話,探討在行業持續內卷下光輝化工能夠脫穎而出的真諦,以及對企業未來發展的思考。

涂料采購網王賽(左)專訪光輝化工總經理許建剛(右)合照

涂料行業現狀:同質化/低端產能過剩誘發持續內卷

  “賠本賺吆喝”成為了近幾年涂料行業的縮影,這背后則是持續內卷下的惡性競爭所導致的。光輝化工總經理許建剛在采訪中提到,合理適當的內卷能夠正向推動技術進步,淘汰落后產能,促進產業發展。但當內卷變成一種劍拔弩張的“價格廝殺”,那帶來的后果是不堪設想的。

  “當然,這背后也有一些無奈,畢竟在產能不斷擴大,而國內消費增速放緩的背景下,很多企業都面臨很大的業績增長壓力,再加上創新乏力,只能通過持續內卷生存下去”,許建剛強調。

  要健康推進國家倡導的防“內卷式”惡性競爭政策,許建剛認為:不能依靠法律形式的強制推動,而是要解決主要矛盾。當前涂料行業產能嚴重過剩,加上無序且缺少規矩的競爭,讓供給側矛盾愈發突出,導致國內涂料產業逐漸迷失,最終被鎖死在了全球價值鏈的最低端。

  針對行業現狀,許建剛也給出了自己的解題思路:第一,企業可通過技術創新和產品升級來提高產品質量和附加值,避免低價競爭;第二,行業要形成合力,各家要加強合作報團取暖,共同應對市場變化和挑戰,推動行業的可持續發展。

行業內卷下脫穎而出:堅持品質 打造產品硬實力

  這兩年在持續內卷下倒下的企業不計其數,甚至有的企業打出了“不要活得好 只要活得了”的標語,在涂料行業一片哀嚎的大環境下,常州光輝化工卻能夠脫穎而出站上高地,背后的故事值得深究。

  “內卷實際上是危險與機遇并存,它可以淘汰一批反應慢的或者是整個經營調整變化慢的企業,同時會保留和產生一批優秀企業”許建剛認為。

  但內卷如果過了良性的區間,隨著程度的加深危害也會越來越大,一方面惡性競爭導致企業利潤微薄甚至虧損,產品創新自然無從談起;另一方面,在持續降價的背景下,很多企業就有可能出現偷工減料,造假售假等一些無序競爭,久而久之自然會失了客戶、丟了人心。

  作為一家行業“老字號”,自1966年至今,光輝化工成立已有58年,擁有25年的水性涂料研發歷史。光輝化工一直以為消費者“打造健康家居”為使命,不斷研發健康環保的功能性產品。許建剛表示:“即使在近些年涂料行業并不太健康的競爭環境下,光輝化工依然將品質作為企業生存發展的第一要義,絕對不會被內卷亂了陣腳,堅持高品質高性價比產品,同時,通過技術的調整、產品方案升級、快速服務響應隨地隨地貼合用戶需求,做到產品硬實力和定制化服務二合一,而這一切背后則是光輝化工近60年扎實的研發經驗和技術積累。”

2024民族涂料十強:通過技術創新為發展加速

  在涂料采購網剛剛發布不久的“2024民族涂料十強”中,光輝化工毫無懸念的入選十強榜單,本次評選整個過程經過了激烈的線上投票,線下走訪、專家評審等層層選拔,切切實實代表了民意的表達。

  在談到光輝化工被市場高度認可的話題,許建剛認為:這個成績源于企業不會躺在過往的功勞簿上,而是通過持續不斷地的技術創新為發展加速,在當今提倡的低VOCs、低污染、高效能環保型涂料大背景下,實際上,早在2016年,光輝化工便已開發抗菌涂料、抗甲醛涂料和防霉抗堿涂料等涂料,而為了滿足疫情時代人們對抗病毒產品的需求,光輝化工順勢推出能有效殺滅H3N2病毒>90%的“抗病毒衛士”高級內墻墻面漆。通過創新滿足不同時代用戶的多樣化需求,從而解決用戶在各種生活場景下的焦慮。

  面對時下外資品牌的高舉高打,許建剛也是樂觀且積極的態度,其認為外資和國產品牌各有優勢,外資品牌從產品的技術、產品的規范性、生產組織的規模化比國內企業有一定優勢;但國內企業在小批量多元化的客戶需求、快速的服務方面相比外資要更有優勢。比如在整套解決方案的設計、搭配上,本土化企業小快靈以及成本低的特點就凸顯出來了,并且光輝化工同樣有經驗豐富的專業研發技術團隊,可以說低價不低質。

未來愿景:通過技術創新打破特定領域外資壟斷

  “近些年來,光輝化工一直在理念、產品、管理體系、營銷模式上持續創新,這是永遠不變的基石”許建剛強調。

  對于企業未來的發展和規劃,許建剛認為,時下汽車涂料、船舶涂料等高端領域,外資企業競爭優勢依然明顯,甚至一定程度上可以說是處于壟斷,未來光輝化工將發力這些被外資壟斷的市場,提高國產化比例,讓民族工業發光發熱。

  “但從理性角度來看,國內涂料企業缺乏基礎研究,在核心關鍵技術方面普遍較弱。而外資企業積淀了上百年歷史,基礎研究和原始創新能力強,市場開拓及終端服務經驗占據明顯優勢,所以國內企業要想打破這樣的局面就要報團取暖,資源共享,不要為了眼前的蠅頭小利失掉整片海洋,”許建剛補充道。

  作為一家擁有近60年歷史的“老字號”,光輝化工始終在高質量發展和新質量生產力培育的道路上不斷探索和實踐,在未來,光輝化工將通過加強行業合作與交流,共享資源與技術,共同推動涂料工業邁向更加綠色、低碳的未來。

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