在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢之下，專注防水20年而沒有副業(yè)的科順在逆勢中實(shí)現(xiàn)增長，這除了客觀上與今年原材料價(jià)格下降有關(guān)外，更多得益于企業(yè)不斷練內(nèi)功以及市場戰(zhàn)略的調(diào)整。
防水行業(yè)和其他制造行業(yè)差不多，人才流失比較嚴(yán)重，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，科順從數(shù)年前就開始股份制改造，無論是管理層還是普通員工，大家除了能得到正常工資和獎(jiǎng)金外，還能共享企業(yè)紅利。為此科順通過股權(quán)改革來穩(wěn)定經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(核心人員)，目前共有41名員工持股，分布在公司各個(gè)不同的崗位。人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)，有了穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在具體的管理和經(jīng)營上下功夫。
作為防水行業(yè)中的老牌企業(yè)，如今科順的年銷售業(yè)績已經(jīng)突破10億元大關(guān)，截至2015年3月31日，科順營業(yè)收入達(dá)1.9億元，凈利潤2386萬元，凈利潤率高達(dá)12.6%，這與內(nèi)部管理水平的提升是息息相關(guān)的。
為了規(guī)范企業(yè)的管理，早在3年前，科順就著手開始進(jìn)行ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))管理，實(shí)現(xiàn)了從原料、工廠、銷售、存貨到財(cái)務(wù)等整個(gè)產(chǎn)銷存一體化的無紙化管理：整個(gè)產(chǎn)銷存管理周期縮短，效率提高，節(jié)省了時(shí)間成本;另外，在質(zhì)量控制上，數(shù)控比人為操作更精準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、合格率更高。至今，科順在這一現(xiàn)代化管理系統(tǒng)上已經(jīng)投入了近600萬元。
除了練好內(nèi)功外，科順在市場戰(zhàn)略上一直也在加大向優(yōu)勢地產(chǎn)商的營銷力度，不僅與恒大地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、金地集團(tuán)、碧桂園等著名房企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，同時(shí)加大對(duì)家庭裝修市場和維修堵漏市場的開拓力度。
作為資本市場的新軍，面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣以及防水行業(yè)競爭加劇雙重壓力，科順堅(jiān)持走多元化路徑，仍以房地產(chǎn)市場為主，積極開拓高鐵、地鐵、核電、管網(wǎng)、機(jī)場以及“一帶一路”建設(shè)等其他新興市場，確保在未來的競爭里穩(wěn)中有增。