【中國涂料采購網】15個月里，他拍了2500余張現場管理照片，組織各類安全檢查19次，開出涉及一般安全問題和安全隱患295項的整改單72張，編制HSE管理制度和安全操作規程54項……“陽光考核”“陽光操作”，使華誼涂料HSE管理水平顯著提升。他，就是集團兩連冠“安全衛士”——華誼涂料HSE經理張寶龍。

　　張寶龍，原是上造廠安全總監，是華誼涂料“挖來”的優秀人才。上任之初，華誼涂料尚在基礎建設之中。面對有些施工人員“低、老、壞”的作息現象，張寶龍曾一度壓力大得夜不能寐，“一旦發生閃失，我怎能對得起企業、職工和領導的信任”!那段時間，他每天不分八小時內外，巡檢、督查在工地現場和施工隊休息室……

　　2015年5月，華誼涂料投入試運行。他針對生產裝置和設備、倉儲、技術質檢等重點管理部門制定了個性化的考核方案及細則，以現場抓拍“低、老、壞”照片為依據，每月進行“陽光考核”，促使多發性、再生性和反復性HSE隱患顯著降低，職工中也逐步形成了良性競爭的氛圍。他還提出設備改造和工藝改進的建議，有效解決了油漆生產拉缸清洗上的老大難問題，還避免了爆燃等事故隱患的發生。

　　“HSE工作挑戰大，但我們的決心更大;HSE工作困難多，但我們的辦法更多;HSE工作沒有止境，也沒有捷徑，只有一步一個腳印去解決”。張寶龍是這樣講的，也是這樣做的。2012年、2013年，他先后考取國家《注冊安全工程師》《中級保衛師》執業資格證書。2015年，他又報考了《一級注冊消防工程師》的全部課程，計劃用二年時間完成學業。2016年，他還將參加《高級保衛師》職業技能考試，在HSE專業化管理之路上，一步一個腳印……