表面上，華潤(rùn)涂料歸誰(shuí)旗下，與涂料行業(yè)并無(wú)多大影響，畢竟也就30億左右的銷(xiāo)量，翻不起大浪。雖華潤(rùn)涂料十年前在行業(yè)一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，自賣(mài)給威士伯后發(fā)展明顯放緩;嘉寶莉成功奪位后，更彰顯華潤(rùn)時(shí)至今日早就不是大佬跺跺腳行業(yè)震三震的“華師傅”了。而假如嘉寶莉收購(gòu)華潤(rùn)，反倒對(duì)中國(guó)涂料的影響會(huì)更大更深遠(yuǎn)一些。
宣偉收購(gòu)?fù)坎澈螅成涑龅氖且恍┰缫汛嬖诘珜?shí)際被忽略的大格局。那就是真正的強(qiáng)強(qiáng)合并下，意味著全球的市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，也就是涂料這個(gè)行當(dāng)，越來(lái)越?jīng)]有中國(guó)人的事了!這種趨勢(shì)比較嚇人。
為什么說(shuō)這個(gè)趨勢(shì)比較嚇人?
中國(guó)涂料企業(yè)現(xiàn)在排在最前的是嘉寶莉和上海涂料，他們分別排在全球第33位和43位。偌大個(gè)國(guó)家拿不出一個(gè)前十位也就罷了，我們甚至比不過(guò)周邊的國(guó)家，如全球日本第9名，印度阿三也排第11位，韓國(guó)第18位。這還不是最悲觀的。做企業(yè)先看人，涂料行業(yè)還未出現(xiàn)像李書(shū)福、任正非那樣有殺傷力的老板。大部分的涂料老板，無(wú)非是投機(jī)主義者或機(jī)會(huì)主義分子，他們的目的是為了掙錢(qián)，掙了錢(qián)便盡快跑到國(guó)外定居、投資。這種企業(yè)的結(jié)局跟中國(guó)涂料做強(qiáng)做大沒(méi)有關(guān)系。
中國(guó)出現(xiàn)像當(dāng)年華潤(rùn)可以拿得出手的涂料企業(yè)，幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)!中國(guó)企業(yè)的對(duì)手如PPG、阿克蘇、宣偉這些巨頭本就超級(jí)大了，還在不停吃后面的老三老四老五，你更沒(méi)戲。集中度這么高，這已是全球的行業(yè)整合，且中間幾乎沒(méi)中國(guó)人的事兒。
小打小鬧的企業(yè)要成長(zhǎng)，需要機(jī)緣巧合。但事實(shí)是看不到有多少老板對(duì)這個(gè)行業(yè)是熱愛(ài)的，對(duì)產(chǎn)品是熱愛(ài)的，還有企業(yè)文化的凝聚力與號(hào)召力。如果有，像一些行業(yè)比較屌的“大神”都愿意去參加他的事業(yè)，這個(gè)行業(yè)可惜還沒(méi)有出現(xiàn)像馬云一樣的家伙。所以目前看，無(wú)論是國(guó)企還是民企都難以逃脫融入外資產(chǎn)業(yè)鏈。這不是說(shuō)民族企業(yè)都倒閉，而是沒(méi)有機(jī)會(huì)做到全球10強(qiáng)那么大。你還指望水漆、藝術(shù)涂料等目前挺熱門(mén)的品類(lèi)形成大氣候?根本沒(méi)戲!
有人問(wèn)，民涂A股第一家三棵樹(shù)的發(fā)展可能取代嘉寶莉，然后和外資品牌做一些抗衡?
只能說(shuō)，超過(guò)嘉寶莉有機(jī)會(huì)，畢竟三棵樹(shù)洪杰的認(rèn)真程度和投入程度，在行業(yè)里還是有口碑的，所以說(shuō)有機(jī)會(huì)超越嘉寶莉。但和外資巨頭抗衡就有一個(gè)天生的問(wèn)題，中國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)不管是三棵樹(shù)還是嘉寶莉，產(chǎn)業(yè)還是不健全，就是在涂料行業(yè)里能夠做的門(mén)類(lèi)太少。三棵樹(shù)也就是建筑涂料帶一點(diǎn)家具涂料，而家具漆在全世界涂料里是小門(mén)類(lèi)。而工業(yè)漆、汽車(chē)漆等這些大門(mén)類(lèi)，三棵樹(shù)幾乎沒(méi)有!國(guó)內(nèi)企業(yè)誰(shuí)有?國(guó)營(yíng)企業(yè)有，這是國(guó)家歷史原因造成。
巴斯夫就是以前德國(guó)大眾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，德國(guó)汽車(chē)用德國(guó)汽車(chē)漆，所以巴斯夫也跟著大眾進(jìn)中國(guó)了。但國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策不允許巴斯夫做獨(dú)資，他就跟上海涂料合作了上海巴斯夫涂料新公司專(zhuān)門(mén)供德國(guó)大眾。但這種機(jī)會(huì)三棵樹(shù)永遠(yuǎn)不會(huì)有!沒(méi)有產(chǎn)業(yè)支撐和政策支持，所以長(zhǎng)不出這樣的企業(yè)。三棵樹(shù)建筑涂料還算可以，工業(yè)涂料卻邊都沒(méi)靠。但因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)不健全，如船舶漆、汽車(chē)漆、工業(yè)漆，對(duì)技術(shù)含量和服務(wù)要求比較高。這些門(mén)類(lèi)的缺失，不管是三棵樹(shù)還是嘉寶莉，不管怎么長(zhǎng)也長(zhǎng)不出。因?yàn)樾枰獓?guó)家扶持，需要產(chǎn)業(yè)政策，所以你跟他的距離只有可能越來(lái)越大。不要小看產(chǎn)品技術(shù)積累，沒(méi)有的話你根本門(mén)檻都入不了。除非你世界范圍內(nèi)收購(gòu)，但這個(gè)行業(yè)有瘋子嗎?沒(méi)瘋子干不出那種瘋狂的事兒!
再回頭看看宣偉，囊括了戰(zhàn)機(jī)、航天、船舶、汽車(chē)等大門(mén)類(lèi)，同時(shí)還有民用產(chǎn)品，可以說(shuō)它的產(chǎn)品技術(shù)含量高且是全品類(lèi)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)哪有什么像樣的技術(shù)研發(fā)，沒(méi)有!你有多少專(zhuān)利?你的制造水平多高?這個(gè)差距非常大。一個(gè)A股首家還不足以把三棵樹(shù)吹到一個(gè)高度，上市以后資本市場(chǎng)能夠讓三棵樹(shù)走多遠(yuǎn)，還是未知數(shù)。
工業(yè)涂料就是靠水準(zhǔn)、靠技術(shù)。汽車(chē)涂料全球的分工很清楚了。就是日本人用日本廠的漆，韓國(guó)車(chē)用韓國(guó)的漆。韓國(guó)汽車(chē)其實(shí)沒(méi)有日本口碑這么好，但韓國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)都養(yǎng)活了一個(gè)全球十三位的韓國(guó)公司——金剛化工。
在涂料產(chǎn)業(yè)最大的兩塊肉，就是建筑涂料和汽車(chē)漆。其它的門(mén)類(lèi)我們也可以曬曬，國(guó)內(nèi)有個(gè)企業(yè)叫江蘇金陵，專(zhuān)門(mén)做鋼結(jié)構(gòu)涂料的，一年兩個(gè)多億。地坪漆也算上，廣州秀珀一年也就是上兩個(gè)億多一點(diǎn)。都是小行業(yè)，大的行業(yè)已經(jīng)給鬼佬分完了，最肥的那塊肉你進(jìn)不去。
工業(yè)涂料水平距離太遠(yuǎn)，靠埋頭苦干追需要多少年不知道，反正不會(huì)短。在建筑涂料領(lǐng)域可能都還有戲，現(xiàn)在三棵樹(shù)、嘉寶莉、美涂士、巴德士他們這些涂料企業(yè)都還有一點(diǎn)希望，但這個(gè)希望也不大。
說(shuō)這些都是帶“負(fù)能量”的思考，如果這些“負(fù)能量”的觀點(diǎn)，能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)正能量思考，那么這個(gè)壞人我當(dāng)了。